* Selecciona sabiamente. Asigna a cada geek aquel trabajo con el que se sienta más motivado.

Cuando dicen, “Me alegro de que te hayan asignado a ti esto,” en realidad quieren decir, “Nadie más fue lo suficientemente estúpido como para trabajar en esto.”

* Ofrece el significado global del trabajo que se va realizar de manera que el geek tenga un conocimiento del ámbito global del proyecto y no sólo de lo que tiene que realizar en un determinado día.

Cuando dicen, “Debería estar bastante claro según este Diagrama de Gannt,” en realidad quieren decir, “Hice esto deliberadamente confuso para que parezca que me gano mi sueldo.”

* Comunica el sentido de la tecnología que se está utilizando y el motivo de las nuevas tecnologías que se van a utilizar.

Cuando dicen, “Esto debería pasar primero por los Arquitectos de la Información” en realidad quieren decir, “Se supone que debo empezar incluyendo a esa gente pero no tengo ni idea de por qué.”

* Muestra una proyección profesional. Muchos geeks creen que lo único a lo que pueden aspirar es aprender una nueva tecnología. Hazles ver que pueden tener proyección dentro de la empresa.

Cuando dicen, “Este proyecto requerirá tu máxima atención,” en realidad quieren decir, “No lo fastidies. Mi revisión es la semana que viene.”

* “Proyectiza”. Los proyectos suelen hacer que el trabajo diario se convierta en un juego en el que hay problemas a resolver. Eso le gusta a los geeks.

Cuando dicen, “Vamos a tener que incluir tiempo para los QA,” en realidad quieren decir, “Bien! Acabo de comprar cinco días más para tener esto listo.”

* Apoya el “aislamiento”. A los geeks les gusta comunicarse con el resto de compañeros de su grupo de trabajo. Es bueno, hacerles ver que tienen que centrarse en su trabajo para poder concentrarse y mejorar sus resultados.

Cuando dicen, “Cómo está yendo el trabajo?” en realidad quieren decir, “No voy a perder mi hora de descanso por ti.”

* Genera competencia. La competencia sana es buena.

Cuando dicen, “Esto parece un tema de desarrollo,” en realidad quieren decir, “Se pasarán aquí todo el fin de semana mientras yo me iré de copas.”

* Diseña interdependencia. Cuando un compañero te pide un cable en una parte de su trabajo te lo tomarás mejor que si te lo pide alguien externo.

Cuando dicen, “Vamos a discutir esto fuera de línea,” en realidad quieren decir, “Estás haciendo que yo parezca estúpido en esta reunión.”

* Limita el tamaño del grupo. Cuanto mayor es el grupo más difícil se hace conocer a los compañeros y se tiende a pensar individualmente.

Cuando dicen, “Tenemos que gestionar el cliente de arriba a abajo,” en realidad quieren decir, “Estás en el último puesto de la jerarquía y la mierda corre hacia abajo.”

* Controla los recursos que dispones. Un exceso de recursos o una falta de ellos puede disminuir el interés en el trabajo.

Cuando dicen, “Vamos a hacer este proyecto en dos fases,” en realidad quieren decir, “Mi cabeza no da para más, así que voy a dejar la mitad del trabajo para el próximo trimestre.”

* Ofrece comida gratis. No hay una razón lógica, pero funciona. De vez en cuando ofrece comida de manera gratuita a tus trabajadores geeks. Esto les gusta.

¿?

Jordi, ya volveré otro rato más en serio. Perdona, pero es que no me he podido aguantar…